Organisatie ontwikkeling

Het werk van de ambtenaar is dynamisch en altijd in beweging. Politieke werkelijkheid kan veranderen, net als wetgeving of taken. Daarom is het essentieel dat een overheidsorganisatie fluïde, nieuwsgierig en continu lerend is. Kenmerkend voor een lerende organisatie is dat wordt erkend dat ‘fouten maken’ onderdeel is van het leveren van kwaliteit. Organisaties die bereid zijn te leren van hun ‘fouten’ worden ook door de omgeving het meest gewaardeerd. Dit vraagt anders denken en doen. Uitgangspunt is dat het beoordelingsvermogen van de ambtenaar centraal staat, dat de organisatie fluïde is en vooral dichtij de burger staat.

Wat zijn ingrediënten?
Waar de ene organisatie vooral gebaat is bij hernieuwd leiderschap, is de andere organisatie meer gebaat bij een cultuurveranderingtraject een traject gericht op talentmanagement.

Aan de hand van onze 4succesaanpak, onderzoeken wij samen met u waar de organisatie staat, en welke interventies uw organisatie verder kunnen helpen.

Interventies kunnen zijn:

• Talentmanagement
• Werken vanuit de bedoeling
• Fluide leiderschap
• Bepalen van missie, visie en strategie
• Opgave-gericht werken
• Organisatie scan